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LE Management de Transition
Quelle définition ?
Quelle définition ?
Porté par un cadre dirigeant externe à une entreprise, le management de transition est une mission opérationnelle de changement au sein d'une société, pour une durée définie, dans le but d'optimiser la rentabilité et l'efficience.
Quelles étapes ?
Quelles étapes ?
1 - Etat des lieux
1 - Etat des lieux
2 - Planification des actions
2 - Planification des actions
3 - Mesure des résultats
3 - Mesure des résultats
4 - Pérennisation des améliorations
4 - Pérennisation des améliorations
Quand faire appel à un manager de transition ?
Quand faire appel à un manager de transition ?
Gérer une crise, une restructuration, une transformation.
Gérer une crise, une restructuration, une transformation.
Développer un service, une activité, un outil stratégique.
Développer un service, une activité, un outil stratégique.
Améliorer la croissance et les performances de l'entreprise.
Améliorer la croissance et les performances de l'entreprise.
Comment engager un manager de transition indépendant ?
Comment engager un manager de transition indépendant ?
Simplement en validant d'un "bon pour accord" le devis !
Celui-ci doit préciser les différents taux journaliers, la durée, les prestations incluses et non incluses.
Un accord de confidentialité peut être signée en indiquant les conditions aux différents accès et utilisations des données de l'entreprise.
Un manager de transition indépendant n'est, par définition, pas salarié de la société du client.
Il exonère le chef d'entreprise de toutes démarches contractuelles complexes.
Sa relation directe en tant que prestataire permet :
une plus grande réactivité,
un nouveau regard extérieur et global ,
une prise de recul par rapport à des situations complexes ou banalisées,
une neutralité envers les salariés de l'entreprise dans laquelle il doit intervenir.
Pourquoi un chef d'entreprise ferait-il appel à BOUDPARTNER ?
Pourquoi un chef d'entreprise ferait-il appel à BOUDPARTNER ?
Les grands avantages pour vous sont :
la flexibilité d'intervention in situ ou à distance, au quotidien ou à la fréquence définie ensemble,
l'apport de méthodes de communication, de planification et d'adaptation digitale,
la confiance et l'écoute d'un professionnel en lien avec d'autres entreprises spécialisées,
la possibilité de prise en charge de certaines prestations par des organismes de formation,
le soutien d'un partenaire, d'un confident, là où vous êtes souvent seul au milieu de vos actionnaires, de votre expert-comptable, et de vos salariés.
>> Appelez-moi au 07.66.09.34.83 pour convenir d'un rendez-vous dans votre entreprise,
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et bénéficiez de l'analyse gratuite à l'issue de notre entrevue.
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